信息系统绩效专项审计

项目规划绩效

包括项目规划与组织目标、业务需求之间的符合程度，项目立项的必要性，项目需求的充分性与合理性，项目规划是否体现顶层设计，是否对重大项目进行统筹规划和资源整合等内容。

项目建设绩效

包括项目招标采购、合同签订执行与验收、系统建设目标实现程度、项目建设目标完成质量、建设资金使用情况、项目培训及售后服务、项目变更等内容。

项目应用绩效

包括系统推广及实际应用水平、项目建设对提高组织业务效率和管理水平所发挥的作用、建设项目投入应用所带来的社会效益和经济效益、系统资源利用率、系统运行稳定性、功能模块或资源是否存在浪费、目标岗位用户对系统功能的掌握和使用程度等内容。

组建审计组，明确审计组长和成员的职责分工。

对被审计单位进行审前调研，了解信息系统绩效审计所涉及的组织架构、人员组成及岗位结构；识别被审计单位信息系统建设及运行状况，确定审计抽样方案及审计重点内容。

制定信息系统绩效审计审计方案和计划，确定执行本次信息系统绩效审计工作所需资源的性质、时间安排和范围。

实施信息系统绩效审计，对信息系统规划、采购、建设、部署及应用进行审计，通过收集相关证据，形成审计工作底稿和审计发现。

审计沟通与报告，对信息系统绩效进行评价，分析存在的问题，提出改进建议，出具信息系统绩效专项审计报告。